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好领导十大铁则


2020-07-02


好领导十大铁则

1.领导者相信自己可以让世界有所不同
你必须相信自己能对身边的人带来正面影响,才能成为优秀领导者。你必须相信自己,相信自己能让大家的人生有所不同。

关键思惟
「身为领导者的一切作为都是以一个大胆的假设为基础。也就是假设自己很重要。在领导别人之前,你必须先能领导自己;相信自己能对他人产生正面影响。你必须相信自己的话能够鼓舞他人,自己的行动能够感动他人。你必须相信自己的所作所为拥有某种意义。如果你不相信,你甚至连试都不会去试。领导会从自己本身开始。不变的真理是,你可以让世界有所不同。」
──詹姆斯.库兹和巴瑞.波斯纳

传统上认为,惟有在组织的最顶端才有领导可言,而且只保留给拥有魅力与权威的人。真相并非如此。事实上,领导存在许多人身上。只要拥有热情,只要想带来有用、具建设性的转变,人人都能领导。领导不会跟随头衔自动产生。领导不需要权力、绝对的权威、名声、财富,或甚至是魅力。领导永远就在身边──你会在自己的长官身上找到领导模範。同样的,你的属下也会在你而非执行长身上,认识什幺是领导。
 

领导并非由上而下,而是在你帮助身边的人、让直接和你一起工作的人更具生产力时,领导就发生了。对于每天直接向你报告的人,你的影响力永远比公司的执行长大。

身为领导者,你必须做什幺才能让事情有所不同?
1.以身作则,示範如何帮自己的组织创造价值。
2.激发共同愿景,让大家达成共识完成任务。
3.质疑无效的程序,找出务实的改善方法。
4.授权他人依据自己最好的判断行动。
5.鼓舞人心。

即使你目前没有位居管理要职,依旧可以负起个人责任,着手解决某个重大问题,开始运用稳健的领导实务。当领导者採取行动,其他人选择跟从,事情便会有所不同。人们会留意召唤往前迈进,让自己有机会为世界带来不同。这就是领导必须做的事。

2.信誉是卓越领导不可或缺的基石
如果人们不相信你,不相信你想完成的事,他们就不会想要追随你。要成为众人热切追随的伟大领导者,你必须靠信誉赢得人们的效命。

关键思惟
「不变的真理是,信誉是领导的基础。我们研究了30 年,问遍世界各地的人们,他们希望领导者拥有什幺样的特质,他们讚扬领导者哪一点,以及他们会自愿跟随什幺样的人,每次我们都会得到这个结论。 」
──詹姆斯.库兹和巴瑞.波斯纳

领导应该被视为「想要领导的人」与「选择跟随的人」之间的关係。这个关係的两方都必须存在而且发挥作用,才会出现真正的领导。领导策略、领导技巧、领导方法都不过是装点门面的东西。要成为有效的领导者,你必须拥有信誉,而信誉来自说到做到。

一项历经 30 年的调查,访问了数十万人,问他们期待自己自愿追随的人拥有什幺样的特质,什幺样的人会让他们钦佩,结果以下 4 项特质得到超过 60% 的票数:
诚实──人们欣赏实话实说、拥有清楚人生準则的人。除非人们相信你的品性与人格,否则他们不会愿意和你来往。值得注意的是,不论是任何国家、文化、种族、在机构里担任什幺职位、属于哪一个年龄层的人,都在乎这项特质。诚实几乎是个普世价值。

前瞻性──人们不一定希望自己的领导者拥有远大的愿景,但他们的确希望领导者清楚知道方向在哪里,而且关心组织的未来。如果你能将自己想像的未来与人们的希望、梦想与抱负相连结,他们自然会想追随你。如果人们不觉得自己想要你所展望的未来,他们就不会追随你。

鼓舞人心──每个人都喜欢精力充沛与充满希望的领导者,那会让团体里的人着眼于更远大的目标,更加全心投入,最终更加努力。你要让别人感受到你的热情,以及明天会比今天更好的信念,这样人们就会自愿加入这趟旅程。

胜任愉快──优秀领导者拥有使命必达的纪录。当然,人们必须从技术层面感受到你知道自己在说什幺,但人们更想知道你是个能兑现承诺的人。胜任也代表你乐于承认自己对于不了解的东西,还必须学习。

值得注意的是,虽然过去 30 年世界经济情势一直在剧烈变动,这 4 项优秀领导者的特质却一直没变。身为领导者,如果你立志完成伟大事物,信誉至关重要。信誉自古以来一直都是领导的根基。你可以用各种方式定义信誉,不过,所有的定义最后都指向一个简单的原理──想要拥有信誉,就要言而有信,其他一切就会水到渠成



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